2015
(変革検討期) |
- ・グループビジョンの策定と全社への展開
- ・経営計画の各年度における目標の設定
- ・人事を含む主要機能の見直しと改革案の策定
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2016
(変革初年度) |
- ・新農場建設の検討
- ・階層別研修、養豚講座等の導入及び見直し
- ・労働安全衛生体制の強化
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2017
(変革2年目) |
- ・新繁殖農場の建設
- ・キャリアパス・教育研修体系の導入
- ・生産管理システムの刷新
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2018
(変革3年目) |
- ・西伯繁殖専門農場の最新鋭農場への全面建て替え
- ・新繁殖農場のオペレーション確立
- ・業務標準の整備とITツールの導入
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2019
(変革4年目) |
- ・新肥育農場の建設の成功
- ・名和肥育農場の再整備
- ・国際認証（HACCP）の取得
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2020
(ビジョン達成) |
- ・研究開発センターの設置
- ・新肥育農場のオペレーション確立
- ・次期ビジョン及び経営計画の策定
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| ゴール |
- 1.組織貢献意欲と挑戦意欲の高い、自律的人材と組織の実現
- 2.他社にコンサルタントできるレベルの専門性の実現
- 3.地域密着し、地域に不可欠と言ってもらえる企業の実現
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